如何調動員工積極性 怎麼調動員工積極性
1、完善的獎懲制度,讓員工在工作中有成就感。2、合理安排工作任務,合理安排員工的工作休息時間,業餘時間內開展團建活動、野外擴充套件訓練,互相增進員工之間的感情,勞逸結合。3、展望未來,讓員工知曉公司的發展前景,讓員工做好職業規劃,為員工提供升職加薪的晉升機會。
4、精神文明建設,向員工灌輸企業文化,注重培養員工的向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等,讓員工熱愛工作,維護公司。
5、福利制度,讓員工勞有保障,勞有所樂,老有所養。
工作積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態,它表現為個體或集體對組織目標明確,執行計劃和實現目標過程中的克服障礙的意志努力和積極性的情感。
在能力一定的條件下,一個人的工作積極性越高,則其業績越大。心理學把積極性看成是人在心理能動狀態下一種行為的動力表現,它包括人的認知、情感、意志等多種心理成分處於興奮活躍狀態,使人的智力、體力、能力發揮出最大的活力,成為人的行為推動力。
企業內部影響員工工作積極性的因素很多,也很複雜,但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面:外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素,自我對工作積極性的調動,這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等;外部環境是工作氛圍,包括上司、同事、工作激勵、工作本身。
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