組織結構圖怎麼做 常見的組織結構形式及其優缺點

       組織結構圖怎麼做

首先，把公司的部門職位寫上，然後再按【Tab】鍵，給他們分層降級，每按一次【Tab】鍵，就是降一級。

然後全選文本（可以Ctrl＋A），【Ctrl＋X】剪切文本，再在上方工具欄找到【插入】——【插圖】——【smartart】。

在【smartart】彈窗裏，選擇【層次結構】，點擊插入組織結構圖，直接在圖裏【Ctrl＋V】複製文本，再刪掉多餘的文本框，組織結構圖就做好了。

常見的組織結構形式及其優缺點

1、直線型組織結構

又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統職權從組織上層“流向”組織基層，上下級關係是直線關係，即命令與服從的關係。

優點：①結構簡單，命令統一；②責權明確；③聯繫便捷,易於適應環境變化；④管理成本低。

缺點：①有違專業化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。

2、職能型組織結構

又稱多線型組織結構。其特點是採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。

優點：①管理工作分工較細；②由於吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。

缺點：①多頭領導，不利於組織的集中領導和統一指揮；②各職能機構往往不能很好配合；③過分強調專業化。

3、直線職能制組織結構

直線職能制組織形式，是以直線製爲基礎，在各級行政領導下，設置相應的職能部門，即在直線制組織統一指揮的原則下，增加了參謀機構。

優點：既保證了集中統一的指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。

缺點：

各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重複，造成效率不高；

若授權職能部門權力過大，容易干擾直線指揮命令系統；

職能部門缺乏彈性，對環境變化的反應遲鈍.

組織結構的功效

組織結構就是讓權力和責任的關係匹配。組織結構有着自己的特性，一方面結構的作用是保持穩定，只有穩定的結構纔可能產生效率，但是發展又需要結構變化，只有變化的結構纔會帶來發展。

組織結構的管理，或者組織管理，無論從任何一個角度講，它實際上圍繞着責任展開。企業的組織結構應該如何設計，理論會告訴你組織結構設計與四個要素相關，這四個要素是戰略、環境、規模、技術。