qc七大手法是什麼 新的qc七大手法是什麼

QC7新大手法是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、數據矩陣分析法、過程決策程序圖法、KJ法和箭頭圖法。QC舊七大手法：括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖等所謂的QC七工具。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。

特點：

1、明顯的自主性

QC小組以職工自願參加爲基礎，實行自主管理，自我教育，互相啓發，共同提高，充分發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性。

2、廣泛的羣衆性

QC小組是吸引廣大職工羣衆積極參與質量管理的有效組織形式，不僅包括領導人員、技術人員、管理人員，而且更注重吸引在生產、服務工作第一線的操作人員參加。廣大職工羣衆在QC小組活動中學技術、學管理，羣策羣力分析問題，解決問題。

3、高度的民主性

這不僅是指QC小組的組長可以是民主推選的，可以由QC小組成員輪流擔任課題小組長，以發現和培養管理人才；同時還指在QC小組內部討論問題，解決問題時，小組成員間是平等的，不分職位與技術等級高低，高度發揚民主，各抒已見，互相啓發，集思廣益，以保證既定目標的實現。

4、嚴密的科學性

QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入地分析問題，解決問題；在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當然”或個人經驗。